1，项目概况

　　纸箱规格款式太多

　　据2016年调查显示，甲方公司一个工厂用到的纸箱规格就有近500款。纸箱款数太多，但是单款产品的量有多有少，采购量只有500~1000只/年的纸箱占比达到了65%。

　　由于纸箱规格杂乱且量小，严重影响到采购下单和纸箱供应商生产效率以及公司包材的管理。

　　2，项目目标

　　目标将纸箱标准化，减少纸箱的种类，降低管理成本、采购成本。

　　3，解决思路

　　纸箱规格多，无非是以下几个因素：

　　印刷内容不统一；

　　纸箱尺寸不统一；

　　纸箱配材不统一；

　　纸箱箱型不统一。

　　要解决这个问题，自然也是从这4个方面入手。下面就这几个方面的解决办法做一个分享。

　　印刷内容不统一的解决办法

       1，制定印刷内容标准。比如：统一印刷内容大小、颜色、位置。

　　2，合并相同或者相似物品的印刷内容。比如：将多种商品的内容统一印刷，而采用人工或者机器在线打标等方式来勾选、标记正确内容方式来区分和显示内装物。

　　3，用标签（牛皮纸标签）图案或者标志代替纸箱印刷。一些特殊的无法统一的、或者量特别少的印刷内容，可以将其印刷到合适的标签上，发货时再贴在纸箱表面。（纸箱上可以印刷一个直角形状来统一和指示标签位置）

　　纸箱尺寸不统一的解决办法

　　纸箱尺寸的标准化，一直是企业和工程师标准化工作中Z头痛的问题。这个问题的解决一定要做好前期的规划，统筹考虑，否则可能适得其反。

　　第一步：根据公司的实际出货情况，制定尺寸设计和统一的标准依据。简而言之：是根据产品尺寸定包装尺寸？还是根据运输单元（运输工具）尺寸定包装尺寸？

　　切忌盲目的去根据什么国际标准、国家标准，或者行业标准设定自己公司的尺寸标准。

　　比如你是做淘宝快递箱的，发货都是零散发货，不用考虑托盘单元和集装箱尺寸，这个时候你硬是要去根据国标的尺寸模数标准设计尺寸标准，这就大错特错了。

　　同理，比如你是汽车配件行业，发货都是装载托盘单元并集装箱运输的。你的尺寸标准却不按照托盘单元尺寸设计。这也将大大增加你的物流运输成本、仓储成本。（即这种模式下我们要考虑包装的尺寸链设计：产品-纸箱-运输纸箱-托盘-集装箱（货车）-仓库货架-上线工位）

　　第二步：做好公司目前纸箱尺寸的统计和分析。这一步非常重要。

　　没有准确的数据统计分析，一定会让你做出不合理甚至错误的决策。

　　第三步：做好每一种包装的出货零件的分析，包括：客户要求、单次发货量和年发货量、发货方式、运输方式。

　　对于一些出货量太少的产品，宁愿降低空间利用率（缓冲材料填充）换取昆山纸箱尺寸规格的减少。

　　反之，对于出货量大的产品，宁愿增加一个尺寸系列，因为他带来的综合效益极有可能远远大于多一个纸箱规格的成本增加。

　　第四步：做好成本对比分析。包括包装成本、物流成本、管理成本、仓储成本、甚至节约或者增加的人工工时成本。一定是对综合成本进行统计分析对比，而不是某单项成本。

　　比如由于你减少了某一个规格纸箱，导致这个纸箱包装的一个产品的运输费用增加，但是它带来的包装费用、管理成本、仓储成本、人力成本的总节约费用却高于了运费增加成本。这样的标准化工作就是合理的、有意义的。

　　做好了这些分析之后，再进行决策减少或者增加哪些包装尺寸。一般优先对发货量大的、客户要求低的进行改善，这类包装Z能体现出改善的经济效益，再对发货量小、包装规格多的进行合并、统一，这样能Z高效的完成减少纸箱规格的目标，Z后再来完成客户要求高、改善难度大的。

　　以上是几个标准化的大方向，还可以利用内衬的结构设计、填充物的设计等等方面来帮助实现这个目标。但是由于这方面的因素更趋于个性化，这里就不详细谈论了，以后有机会再单独写文章来展现一些优秀的设计案例。

　　包装箱尺寸标准化工作，对包装工程师的能力要求很高，Z能体现一个包装工程师的专业能力和综合能力。

　　纸箱配材不统一的解决办法

　　纸箱的配材千千万，万万不能“雨露均沾”啊!

　　作为甲方，为了减少纸箱的规格种类，尽可能的不要去指定或者限制纸张的克重、等级等，更不要去限制品牌。除非你的纸板要求特别特别严格，采购量足够大，并且你的专业能力超过了你的纸箱供应商。

　　按照个人的经验，建议只管控纸箱的空箱抗压、纸板边压、纸板耐破等几个关键物理性能即可，如果产品要求高，可以再适当增加些纸板的戳穿强度、湿度等等其他物理性能要求。

　　总结一句话：只做纸箱Z多纸板一级的要求，不要过多涉及原纸一级的要求。

　　原因？因为作为甲方，不管你做给出多少标准多少要求，Z终只有一个目的：保证产品安全。而原纸等级、克重、品牌等等太多，您的供应商有无数种（排列组合的原理大家都懂吧？）选择来达到你的这一个要求，为了保证双方的利益Z大化，你的供应商肯定会根据他们的公司的实际情况给你找出Z佳方案来。而你如果给了太多了限制条件，供应商的选择范围就会减少很多，而你留下的选择方案极有可能是他Z不适合、成本Z高、难度Z大的（这里涉及到一些纸板生产以及供应链的原因，今天就不详谈了）。

　　这样一来，昆山纸箱配材的标准化就有了方案了：只需要统一（标准化）纸箱或者纸板的物理性能即可。

　　作为甲方，要做好本公司不同产品的对包装纸箱的性能要求的统计和分析，然后针对这些要求，制定出合理的纸箱性能标准。

　　比如公司有100种产品，就对每一种产品对纸箱的抗压要求进行分类、汇总、统计、分析，针对公司产品的实际情况，合理科学的制定出几种纸箱抗压标准，比如200、300、400、500、600kg/f等6种标准即可（当然你也可根据实际情况增加其他物理要求）。

　　当然，如果你一定要做原纸的标准也可以，但是一定要和供应商做好相关的沟通，否则可能因为你给的纸板配材不是你供应商的“常规”配材而导致你成本上涨或者交期紧张等问题。

　　纸箱箱型不统一的解决办法

　　如果没有什么特殊的原因，箱型种类自然是越少越简单越好。如果某些客户有特殊要求，然而量有特别小，尽可能的想办法说服客户更改箱型。

　　箱型的统一就比较简单一些了，这里就不做详细探讨了。

　　标准化工作的几个小建议

　　1，数据分析。

　　只有用准确的数据分析，才能做出准确的决策，才能舒服领导或者老板以及团队接受你的标准化工作建议。

　　2，借力用力。

　　标准化推广工作，是一个难度极大、涉及面广的系统性工作。如果没有领导或者公司的支持，这类工作是几乎不可能完成的。所以，如果是你计划做这种优化工作，记得一定要找一个或者多个全面支持你的领导（记得要和领导成果共享）；如果是公司或者领导给予你这个任务，记得一定要让公司或者领导给你一个全面支持你的领导。借助领导或者公司的力量，能有效的帮助你顺利高效完成这项工作。

　　3，团队协作。

　　个人能力再强，也没有团队合作来得轻松。和团队共享成果能有效的调动团队成员的积极性。

　　4，不要忘记了供应商的专业技术能力。

　　供应商的能力要主动去挖掘，尤其是这种优化项目，供应商一定会全力配合。因为他很清楚如果他不主动、不努力，他现在的项目极有可能被“优化”掉，所以这个时候不要忘记了去借助供应商的资源和知识来帮助你。同时，这个时候那些想进你们公司又苦于没有机会的供应商这个时候的潜力也是无限的。